10月20日，集团召开2022年度工资总额清算及2023年度工资总额预算分解工作会，安排部署集团工资总额管理工作，统一思想认识，确保工资总额符合省国资委管控要求。集团副总经理吴忠红出席会议并讲话。
会上，集团人力资源部通报了集团2022年度工资总额清算和2023年度工资总额预算分解情况，集团董事会办公室、经营管理部、财务部以及各参会企业就相关情况进行了交流发言。
会议指出，国有企业工资总额管理是企业内部管理的一项重要工作之一，是上级主管部门、社会各界高度关注的事项，既关系着集团的可持续健康发展，更关系到广大干部职工的切身利益。集团上下要积极引导干部员工转变薪酬分配认识，倡导“能增能减、按绩取酬”的考核分配理念。所属各企业要进一步提升工资总额管控意识，把工资总额管理作为一项重要的工作内容，与经营和预算管理同步谋划、同步实施。
会议强调，集团所属各企业要统一思想、提高认识、统筹谋划、狠抓落实，切实有效做好集团工资总额管理工作。要认清形势，充分认识工资总额管理的重要性，切实提高抓好工资总额管理的紧迫感和责任感，勇于担当，上下“一盘棋”齐心协力抓好工资总额管理工作。既要咬定目标，细化工资总额管控各项措施办法，更要狠抓落实，确保工资总额管控工作取得实效。
会议要求，所属各企业要通过经营业绩和经营品质的不断提升推动企业持续发展，进而实现工资总额和职工工资水平的良性增长。针对集团所属各企业工资总额管理存在的问题，要高度重视，加强工资总额管理机制的学习把握，做好企业内部工资总额的再分解和执行过程的动态管理，强化工资总额执行监督检查。
集团董事会办公室、经营管理部、财务部、人力资源部相关人员，集团所属各二级企业主要负责人、分管人力资源工作的副总经理、人力资源部门负责人参加会议。(杨红一)
